融资行业通过将组织结构扁平化，可以建立专责的行销单位，并且强化组织的执行力，创造高的业绩。 1．组织通过扁平达成专门化 市场的变化瞬息万变，快速的市场变化要求融资行业也能够快速对市场变化作出反应。传统的融资行业组织是金字塔结构，这样的组织结构在专业化和快速化方面有所欠缺。为了适应新的市场变化，融资行业必须将组织的层级减少，将组织结构扁平化，从而达到融资行业设置的专业化，和加快对市场变化的反应速度。 2．服务项目专职化 传统融资行业是“大而全”，这样，针对性比较小，虽然融资行业服务的种类很全，但会影响每项专门服务项目的效益。在新的市场条件下，融资行业要取得市场的成功，就必须通过组织扁平 化达到服务项目的专职化，即不同融资行业、融资行业的不同分行支行、甚至其中的不同部门，分工明确，各有所长。这样，才能降低融资行业的成本，提高融资行业的效率，创造更多的业绩。 3．融资专员专业化 传统的融资行业融资专员是不专业的“全才”，一般而言，他们没有某种专门职称的证照，但是能够进行很多的服务项目。新的市场环境要求改革这种状况，只有通过组织扁平化，培训出 具有专业能力的专业化融资专员才能赢得客户的信赖，并且提高工作效率，为融资行业创造更多的利润。 ……