企业管理者对财务风险只能采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。财务风险的表现就是欠银行的钱有可能还不上，没有还本付息的能力，企业经营活动中资金链断裂，无法筹到资，等等，这都是企业面临的财务风险。 在前面的章节中，我们提到过现金流量表包括三部分，第一个是经营活动，第二个是投资活动，第三个是筹资活动。企业所面临的财务风险，也表现在这三个方面。 财务风险是什么原因造成的？ 第一，主要是内控机制不健全。 第二，营运资金管理混乱。 第三，投资没有进行科学的可行性分析，投资、融资风险没有得到重视。 第四，财务人员素质低下。当然这里所说的财务人员也包括老板和总经理。 风险的出现还有一些其他原因，比如资本结构不合理、负债过多等。很多企业现在都负债经营，负债经营是一种财务策略，对企业的经营起着非常重要的作用。但对于企业所有者来说，负债经营是一把双刃剑，运用得好，能使企业迅速筹集所需资金，降低经营成本，减少赋税支出，获得财务杠杆利益等；如果运用得不好，则会给企业带来非常大的风险，甚至是灭顶之灾。 ……